森保一監督はなぜ“奇跡”を2度起こせたのか？　サッカーW杯をマネジメントの観点で考える

　サッカーのワールドカップ（W杯）カタール大会で、森保一監督率いる日本代表が、W杯優勝経験のあるドイツとスペインに勝ちました。「奇跡」とも言われていますが、2度起こせば奇跡とはいえないかもしれません。その後、クロアチアに惜しくもPK戦で敗北し、念願のベスト8は果たせませんでしたが、十二分に立派な成果ではないかと思います。

　森保監督に対しては、アジア最終予選で苦戦したことや、W杯前哨戦であまり成績がよくなかったことから、その采配が不安視されていました。しかし、ドイツに勝った頃から、「森保監督、ごめんなさい」とネット上で話題になるなど、見方が変わっています。今回は、森保監督の采配をマネジメントの観点から考えてみます。

選手に高い当事者意識持たせる

　森保監督は自らを、全てを自ら意思決定する「トップダウン型」ではなく、メンバーの声を聞きながら決断する「マネジメント型」（一般的には「ボトムアップ型」でしょうか）と語っているそうです。

　実際、クロアチア戦のPKの順番は監督が最初から決めたものではなく、なんと立候補制だったようです。他にもスペイン戦でどのような体制（システム）で戦うのかということに関しても、複数のシステムを選択肢として提示しながらも、選手からも意見を出してもらい、最終的にあの型になって、それが功を奏したとのことでした。

　スペイン戦のシステムについては、サッカーど素人な私はよく分かっていませんが、マネジメントの観点で考えると、この話を聞いて「さすが森保監督は上手なマネジメントをされているな」と思いました。結果として、選手たちに当事者意識や自責性、自発性の意識を持たせることに成功しているからです。

　象徴的だったのが、帰国後の記者会見で主将の吉田麻也選手がクロアチア戦のPKの立候補制について聞かれた際に話した言葉です。少し長いですが引用します。

「全く同じやり方でニュージーランドに（東京）オリンピックで勝っている。だから僕はこのやり方が間違っていたとは特に思わない。メディアを見ると『事前に言っておくべきだった』とか『決めておくべきだった』というが、全部結果論じゃないかなと思う。逆にニュージーランドの時はそんなことは一言も出なかった。負けたからこのやり方がフォーカスされているが、僕はそこに間違いがあったとは思わない。選手側としては思わない」

　この発言からは、誰のせいにもせず、「自分たちも納得してこの道を選んだ」という高い当事者意識がうかがえます。