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「月半ばだけど、目標数字上がったからよろしく!」…「ゴールを後で動かす相手」にどう対応する?

こちらからゴールを動かそう

 これまでの話をまとめると、要は「ゴールなんて状況によって動くものだから、どうせなら自分から、『こっちのゴールにしましょう』と動かしてやりませんか」ということです。

 かのドラッカーも「変化はコントロールできない。できることは、その先頭に立つことだけである。変化をマネジメントする最善の方法は、自ら変化をつくり出すことである」と言っています。

 そもそも動きやすいゴールを勝手に、動かないものと思って、動かれたら驚くという受動的なスタンスではなく、自分から変化を予測してゴールを変えていけば、いくらゴールが変わっても準備万端で柔軟に対応できるでしょう。

(人材研究所代表 曽和利光)

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曽和利光(そわ・としみつ)

人材研究所代表

1971年、愛知県豊田市出身。灘高校を経て1990年、京都大学教育学部に入学し、1995年に同学部教育心理学科を卒業。リクルートで人事採用部門を担当し、最終的にはゼネラルマネジャーとして活動した後、オープンハウス、ライフネット生命保険など多様な業界で人事を担当。「組織」「人事」と「心理学」をクロスさせた独特の手法を特徴としている。2011年、「人材研究所」を設立し、代表取締役社長に就任。企業の人事部(採用する側)への指南を行うと同時に、これまで2万人を超える就職希望者の面接を行った経験から、新卒および中途採用の就職活動者(採用される側)への活動指南を各種メディアのコラムなどで展開している。著書に「定着と離職のマネジメント『自ら変わり続ける組織』を実現する人材流動性とは」(ソシム)など。

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